/

/

/

/

/

/

/

/

/

6 стран / 16 модулей /
2 года обучения /
4 выездных модуля /
трек ­«здоровье лидера» /

6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек ­«здоровье лидера» /

Москва

РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

Что такое Synergy Executive MBA

Доступ в комьюнити успешных предпринимателей

Сильный нетворкинг на базе клуба MBA

Ядро программы —

Русская школа управления

Дополнительные треки по здоровью лидера и развитию личного бренда

Разносторонняя программа

Мозговой штурм
с целью создания стратегии развития России до 2050 года

Форсайт-сессия
«Россия 2050»

Программа подготовки сильных управленцев для прорывного роста экономики страны. Обучение направлено на трансформацию мировоззрения участников с упором на развитие лидерских качеств и навыков

4 выездных модуля в 6 странах

Китай, Индия, ОАЭ, Саудовская Аравия, Бразилия, Аргентина

оставьте заявку

Нажимая на кнопку, я принимаю условия политики конфиденциальности

формат обучения

Китай, Индия,
ОАЭ + Саудовская
Аравия, Бразилия + Аргентина

4 международных модуля / 6 стран

16 учебных
модулей

Встречи раз в 1–2 месяца

2 года

Срок обучения

Форсайт-сессия
«Россия 2050»

Мозговой штурм
с целью создания документа «Прорывные инновации»

4 дня

Длительность каждого модуля

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

Знакомство. Встречи с выпускниками и преподавателями. Практика успешных партнёрств

00

Нулевой модуль

Бразилия+Аргентина: Рынки и деловая среда. Перспективные направления экспорта. Таможенные правила

13

Международный бизнес: часть 3

Китай: Цифровые экосистемы и цифровые медиа. ИИ в бизнес-моделях китайских компаний

05

Международный бизнес: часть 1

Индия: Практики осознанности и управления стрессом. Медитации. Переосмысление себя и происходящего в мире

15

Восхождение в Гималаи

Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика

01

Экономическая среда бизнеса

Критические компетенции созидательного лидера. Ревизия ресурсов и определение новых точек роста

02

Осознанное лидерство и управление командой

Модели нестандартного мышления.
Синектика. Техники развития личной креативности

03

Предпринимательское мышление и креативность

Форсайт-сессия и тренды будущего. Цифровизация. Искусственный интеллект для решения задач бизнеса

04

Цифровая трансформация

Брендинг и позиционирование. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг. Управление продажами

06

Стратегия маркетинга и продаж

Финансовый рынок. Налоговая политика.
Инвестиционная стратегия. Проведение IPO

07

Радикальная оптимизация бизнес-процессов.
Lean-менеджмент. Управление большими проектами

09

Организационная трансформация и управление проектами

Стратегические альтернативы. Стратегии конкуренции и роста. Дорожная карта трансформации бизнеса

10

Стратегия маркетинга и продаж

Как работать с государством: российская практика. GR и лоббизм. Лоббистская деятельность в ключевых иностранных юрисдикциях

11

Стратегические GR-коммуникации

Интегрированные PR-коммуникации.
Взаимодействие с инвесторами. Внутренние коммуникации

12

Стратегические бизнес-коммуникации

Личный бренд. Подготовка преемников для бизнеса.
Бизнес и благотворительность. Деловая репутация

14

Личная стратегия и филантропия

Публичная защита проектов. Театральная постановка. Торжественный выпускной

16

Завершение программы

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

Знакомство. Встречи с выпускниками и преподавателями. Практика успешных партнёрств

00

Нулевой модуль

Бразилия+Аргентина: Рынки и деловая среда. Перспективные направления экспорта. Таможенные правила

13

Международный бизнес: часть 3

Китай: Цифровые экосистемы и цифровые медиа. ИИ в бизнес-моделях китайских компаний

05

Международный бизнес: часть 1

Индия: Практики осознанности и управления стрессом. Медитации. Переосмысление себя и происходящего в мире

15

Восхождение в Гималаи

Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика.

01

Экономическая среда бизнеса

Критические компетенции созидательного лидера. Ревизия ресурсов и определение новых точек роста

02

Осознанное лидерство и управление командой

Модели нестандартного мышления.
Синектика. Техники развития личной креативности

03

Предпринимательское мышление и креативность

Форсайт-сессия и тренды будущего. Цифровизация. Искусственный интеллект для решения задач бизнеса

04

Цифровая трансформация

Брендинг и позиционирование. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг. Управление продажами

06

Стратегия маркетинга и продаж

Финансовый рынок. Налоговая политика.
Инвестиционная стратегия. Проведение IPO

07

Радикальная оптимизация бизнес-процессов.
Lean-менеджмент. Управление большими проектами

09

Организационная трансформация и управление проектами

Стратегические альтернативы. Стратегии конкуренции и роста. Дорожная карта трансформации бизнеса

10

Стратегия маркетинга и продаж

Как работать с государством: российская практика. GR и лоббизм. Лоббистская деятельность в ключевых иностранных юрисдикциях

11

Стратегические GR-коммуникации

Интегрированные PR-коммуникации.
Взаимодействие с инвесторами. Внутренние коммуникации

12

Стратегические бизнес-коммуникации

Личный бренд. Подготовка преемников для бизнеса.
Бизнес и благотворительность. Деловая репутация

14

Личная стратегия и филантропия

Публичная защита проектов. Театральная постановка. Торжественный выпускной

16

Завершение программы

Нулевой модуль

Цель модуля: знакомство, укрепление связей между участниками программы, формирование атмосферы доверия и сотрудничества

Знакомство и методология обучения:

Презентация программы
и образовательной траектории

Методы и форматы обучения

Презентация блока «Здоровье бизнес-лидера»

Как правильно расставаться с партнёром

Может ли быть лидером один из партнёров

Зачем нужен партнёр и как его выбирать

Практика успешных партнёрств:

Партнёрство как компетенция предпринимателя

Экономическая среда бизнеса

Цель модуля: формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды

«Бизнес сталкивается со всё более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний»

Промышленно-технологическая политика:

Как государство может поддерживать и стимулировать развитие ключевых отраслей через промышленную и технологическую политику

Стратегии адаптации в условиях быстро меняющейся среды

Инновационные стратегии и технологии в условиях глобальной конкуренции

Импортозамещение:

Преимущества и риски импортозамещения

Практические кейсы: анализ успешных примеров применения импортозамещения в различных отраслях

Факторы экономического роста:

Как экономическая глобализация меняет мировые рынки и цепи поставок

Регуляторные изменения и их влияние на корпоративное управление

Россия и её влияние на мировую экономику: анализ экономических изменений и геополитических движений

Осознанное лидерство и управление командой

Цель модуля: развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации

«Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании»

Эффективная команда:

Адаптация и трансформация кадровых моделей

Программы внутреннего обучения как драйвер стратегического развития

Институционализация организационных знаний

Подготовка преемников для бизнеса:

Компетенции созидательного лидера:

Факторы, влияющие на стиль и эффективность лидерства

Эмпатичное лидерство: умение распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других

Лидерство в контексте русской модели управления

Стратегия преемственности: как выявить и развить таланты внутри компании

Менторство и наставничество: передачу знаний и опыта новым лидерам

Планирование передачи власти

Ценностные установки и корпоративная культура:

Организационные практики и ценностные установки

Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур

Роль первого лица в создании сильной корпоративной культуры

Предпринимательское мышление и креативность при создании уникальных продуктов

Цель модуля: формирование и развитие креативного мышления

«Методы креативного и нестандартного мышления необходимы для генерации инновационных идей и их успешной реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, а также для разработки коммерчески успешных продуктов»

Предпринимательское мышление и продуктовый подход:

Синектика и дизайн-мышление:

Ключевые черты предпринимательского мышления: готовность к риску, проактивность, способность видеть возможности

Преодоление барьеров первых лиц: стереотипы о развитии бизнеса, рынка, клиентах, команде

Трендвотчинг: анализ рыночных трендов и интеграция их в продукты

Освоение нового подхода к генерации идей: главный результат сессии — прорывные идеи, которые конвертируются в конкретную пользу и деньги для компании

Синектика и другой взгляд на проблемы бизнеса через призму аналогий и метафор

Техники разрешения сквозных неоптимальностей в фокусе изменений — продукт, персонал и бизнес-процессы

Бизнес-модели продуктовых линеек

Создание инноваций внутри компании

Развитие предпринимательского мышления у сотрудников

Цифровая трансформация

Цель модуля: развитие понимания того, как бизнес-лидеры могут разрабатывать и внедрять стратегии, адаптированные к глобальным и технологическим мегатрендам, включая цифровизацию, искусственный интеллект и инновации в бизнес-моделях

«В центре внимания — подготовка лидеров к будущим вызовам и возможностям»

Цифровизация и искусственный интеллект для решения задач бизнеса:

Как цифровизация может повысить эффективность и прозрачность управления на всех уровнях компании

Разработка стратегий на основе данных: как использовать данные и ИИ для разработки и оптимизации бизнес-стратегий

Импакт-проект: Форсайт-сессия «Россия 2050» и тренды будущего:

ИИ для решения конкретных бизнес-задач: практические примеры применения ИИ для решения задач в маркетинге, продажах, логистике и других областях

Тренды будущего: обзор ключевых мировых трендов, которые будут влиять на бизнес в ближайшие десятилетия, включая цифровую трансформацию, изменение климата, демографические сдвиги и урбанизацию

Анализ потенциальных сценариев развития России до 2050 года с учётом глобальных трендов и технологий

Стратегия маркетинга и продаж

Цель модуля: развитие глубокого понимания стратегий маркетинга и продаж в условиях современной цифровой экономики

«Как эффективно создавать и продвигать бренды, управлять маркетинговыми кампаниями и продажами, а также адаптироваться к новым потребительским предпочтениям и технологиям»

Маркетинговая аналитика и персонализация:

Маркетинг, ориентированный на данные: использование аналитики данных для принятия маркетинговых решений

Персонализация и кастомизация: как использовать данные для создания персонализированных маркетинговых предложений

Брендинг и позиционирование:

Стратегия бренда в эпоху цифровых технологий: как цифровые технологии изменили подходы к созданию и управлению брендами

Концептуализация маркетинга как философии

Креатив в маркетинге и дизайне:

Использование инновационных подходов и дизайн-мышления в маркетинге

Нейромаркетинг: как работает мозг потребителя и какие факторы влияют на принятие решений

Дизайн как инструмент бизнеса. Интерактивная сессия по разработке и оценке дизайна

Управление продажами и цифровые инструменты:

Разработка и реализация стратегий управления продажами

Использование цифровых инструментов и искусственного интеллекта в продажах

Финансовые стратегии

Цель модуля: освоение стратегического уровня управления финансами

«Как интегрировать финансовые данные с операционной и стратегической деятельностью компании, чтобы улучшить управление ресурсами, повысить рентабельность и обеспечить устойчивый рост. Особое внимание уделяется пониманию финансовых рынков, инвестиционных стратегий и процессу проведения IPO»

Процесс проведения IPO:

Подготовка компании к IPO

Разработка стратегий для успешного проведения IPO

Анализ рисков, связанных с выходом на публичные рынки

Налоговая политика и её влияние на корпоративные финансы:

Стратегическое налоговое планирование

Влияние налоговых режимов дружественных стран на компании и их стратегии

Низконалоговые юрисдикции и офшоры

Инвестиционные стратегии:

Стратегии, направленные на долгосрочное создание стоимости, включая использование венчурного капитала и частных инвестиций

Холдинговые схемы и налоговая оптимизация

Использование облигационных займов в инвестиционных стратегиях

Управление рисками и возврат на инвестиции

Разработка и реализация стратегий трансферного ценообразования

Корпоративные облигации и государственные ценные бумаги

Цифровизация налогового учёта и мониторинга

Цифровые деньги и их роль в инвестициях

Корпоративные финансы:

Финансовая стратегия компании: актуальные подходы

Деловая активность и управление капиталом компании

Стратегии управления портфелем в условиях изменяющегося финансового ландшафта и анализа рисков

Организационная трансформация и управление проектами

Цель модуля: освоение методов и стратегий трансформации организаций

«Как разрабатывать и внедрять масштабные изменения, преодолевать системные барьеры и достигать результатов в условиях постоянных глобальных вызовов»

Управление большими проектами в условиях высокой неопределённости:

Разработка стратегий для успешного управления масштабными и комплексными проектами, где ставка на гибкость и быстроту адаптации становится ключевым фактором успеха

Практики Agile, Scrum и других гибких подходов для воплощения инноваций и создания новой ценности

Финансовая архитектура проектов:

Как строить устойчивые финансовые модели для крупных проектов, включая эффективное управление капиталом, ресурсами и рисками

Радикальная оптимизация бизнес-процессов:

Достижение конкурентного преимущества через оптимизацию процессов

Как сохранить и увеличить эффективность процессов при росте масштабов бизнеса

Превращение управления рисками из защитной функции в мощный инструмент стратегического планирования и создания ценности

Развитие непрерывного совершенствования в компании: практики LEAN-менеджмента

Возможности цифровых инструментов для улучшения бизнес-процессов

Стратегия роста и масштабирования бизнеса

Цель модуля: развитие стратегических навыков масштабирования бизнеса, необходимых для достижения устойчивого роста

«Как создавать и реализовывать дорожные карты трансформации бизнеса в условиях глобальной конкуренции и быстро меняющихся рынков, а также как применять передовые методы стратегического управления для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности»

Дорожная карта трансформации бизнеса:

Инновации и конкурентное преимущество

Управление рисками в принятии управленческих решений

Масштабирование бизнеса:

Стратегии и подходы, которые позволяют компании масштабировать свои операции

Финансовая оценка и процесс сделки

Стратегическое управление для лидеров будущего:

Стратегические обоснования слияний и поглощений

Стратегия и конкурентное преимущество

Стратегии для ускоренного роста в условиях зрелых и развивающихся рынков

Вызовы интеграции после слияния

Антихрупкость и адаптивные стратегии

Спиральная динамика: от теории к себе и своей компании

Мир shiva — что ждать и как развивать бизнес

Самоуправление и сетевая организация как пример гибкости

Корпоративное управление:

Стратегическая роль совета директоров

Формирование культуры добросовестного управления

Корпоративное управление в процессе масштабирования

Стратегические GR-коммуникации

Цель модуля: курс предназначен для руководителей, которые стремятся эффективно взаимодействовать с государственными органами и понимать тонкости государственной политики в российском контексте

«Как создавать и реализовывать дорожные карты трансформации бизнеса в условиях глобальной конкуренции и быстро меняющихся рынков, а также как применять передовые методы стратегического управления для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности»

Особенности взаимодействия с российскими государственными органами:

Структура российских государственных институтов и их роль в формировании условий для бизнеса

Разработка и реализация стратегий взаимодействия с государственными органами, которые обеспечивают долгосрочное партнёрство и поддержку со стороны государства

Стратегическое управление GR в российском контексте:

Навигация: как взаимодействовать с правовой системой России для продвижения корпоративных интересов

Как использовать правовые инструменты для поддержки и реализации стратегических инициатив компании

Участие в национальных проектах: разбор успешных кейсов интеграции компаний в национальные инициативы

Управление ресурсами и достижение KPI для усиления конкурентных преимуществ компании

Стратегические бизнес-коммуникации

Цель модуля: развитие навыков стратегического управления коммуникациями, которые играют ключевую роль в построении репутации компании, взаимодействии с ключевыми стейкхолдерами и управлении кризисными ситуациями

«Как эффективно донести идеи до целевой аудитории, построить устойчивые отношения с инвесторами и управлять внутренними коммуникациями»

Сторителлинг: эффективное донесение идей до целевой аудитории:

Как создавать и рассказывать убедительные истории, которые резонируют с аудиторией и усиливают бренд компании

Разработка и коммуникативное сопровождение ключевых посланий, которые отражают миссию и ценности компании

PR: Публичная и медиастратегия:

Создание PR-стратегии от анализа текущей ситуации до разработки конкретных тактических шагов

Адаптация PR-стратегии в условиях стремительного развития цифровых медиа и социальных сетей

IR: Взаимодействие с инвесторами и инвестиционными аналитиками:

Стратегии кризисных коммуникаций

Стратегии взаимодействия с существующими и потенциальными инвесторами

Как выстраивать отношения с инвестиционными аналитиками, их роль в формировании оценки бизнеса

Внутренние коммуникации: власть и влияние в организации:

Развитие навыков влияния для успешного управления внутренними коммуникациями

Выстраивание коммуникаций внутри совета директоров для поддержания стратегического единства и принятия обоснованных решений

Личная стратегия и филантропия

Цель модуля: развитие комплексного подхода к эффективному сочетанию бизнеса с благотворительной деятельностью

«Как интегрировать личные ценности и стратегическое видение в свои профессиональные и общественные роли, чтобы не только усилить собственный бренд, но и создать долгосрочную ценность для общества»

Бизнес и благотворительность:

Интеграция бизнеса и благотворительности: как использовать ресурсы бизнеса для поддержки социальных инициатив и благотворительных проектов, которые приносят пользу обществу и усиливают репутацию компании

Стратегическое управление благотворительностью: как выбирать и управлять благотворительными инициативами, которые наилучшим образом соответствуют стратегии компании и личным целям руководителя

Личная стратегия:

Цифровой след и репутация: управление образом в цифровом пространстве, включая использование социальных сетей, публичных выступлений и медиа для укрепления личного бренда

Этическое лидерство: разработка подхода к лидерству, который основывается на личной ответственности, этических принципах и социальной ответственности

Записаться на обучение

Нажимая на кнопку, я принимаю условия политики конфиденциальности.

Международные модули

ОАЭ–Дубай

Саудовская Аравия, Эр-Рияд

Китай

Бразилия–Аргентина

Восхождение в Гималаи

Саудовская Аравия, Эр-Рияд

Запуск Бизнеса

Программа:

Локация:

ОАЭ–Дубай

Финансы и Логика

Программа:

Локация:

Путешествие в ладакх

Уникальная выездная программа в Индии пройдёт в долине Ладакх, расположенной между хребтами Гималаев.

Это позволит
по-новому взглянуть
на себя и своё окружение, переосмыслить происходящее
в мире и бизнесе.

Это не только сосредоточие уникальной культуры, религии и энергетики.

В ходе модуля участники освоят медитационные практики, потренируют навыки осознанности и управления стрессом.

Бразилия+Аргентина

Программа:

Локация:

Пекин

China Expedition:



Китай

Ханчжоу

Программа:

Шанхай

Локация:

Саудовская Аравия, Эр-Рияд

Запуск Бизнеса

Программа:

Локация:

ОАЭ–Дубай

Финансы и Логистика

Программа:

Локация:

Путешествие в ладакх

Уникальная выездная программа в Индии пройдёт в долине Ладакх, расположенной между хребтами Гималаев.

Это позволит
по-новому взглянуть
на себя и своё окружение, переосмыслить происходящее
в мире и бизнесе.

Это не только сосредоточие уникальной культуры, религии и энергетики.

В ходе модуля участники освоят медитационные практики, потренируют навыки осознанности и управления стрессом.

Бразилия+Аргентина

Программа:

Локация:

Пекин

China Expedition:

Китай

Ханчжоу

Программа:

Шанхай

Локация:

профессора практик

Топовые российские управленцы

Ведущие государственные деятели

Известные предприниматели

вера подгузова

Старший вице-президент, директор по внешним связям, ПAO «Промсвязьбанк»

Николай Прянишников

Главный коммерческий директор «Группы Астра»

Всеволод Бебутов

Генеральный директор ГК «Азот»

Герберт Шопник

Исполнительный
директор Sber Devices

Сергей Колесников

Управляющий партнёр корпорации «Технониколь»

Артемий Лебедев

Дизайнер, блогер, основатель «Студии Артемия Лебедева», дизайн-директор «ВКонтакте»

Алексей Васильчук

Российский ресторатор, сооснователь сети «Чайхона №1» и RESTart Vasilchuk Brothers

Сергей Иванов

Исполнительный директор, член совета директоров ГК «ЭФКО»

Дмитрий Титов

Первый вице-президент ГК «Аквариус»

ДЖЕРРИ КУАН

Эксперт в области компьютерной инженерии и международной политической экономии

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Дмитрий Зайцев

Старший консультант по управлению рисками, KING SALMAN ENERGY PARK (SPARK) (Саудовская Аравия). PwC и KPMG, Аспирантура ВШМ СПбГУ

Александр Чулок

Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований
и экономики знаний НИУ ВШЭ

Марк Розин

Управляющий партнер «Экопси консалтинг», кандидат психологических наук

Сергей Макшанов

Доктор наук, эксперт по стратегии, управляющий ГК «Институт тренинга — АРБ Про»

Марсель Муртазин

Директор по продукту Корпорации «Синергия», экс-директор по продуктам РБК

Владимир Герасичев

Эксперт по работе с топ-командами. Основатель международной компании Business Relations

ДЖЕФ ЯНГ ДЖИ

Профессор по коммуникации Чжэцзянского университета, Исполнительный директор юридической фирмы Beijing Jingsh, PhD in Law

ЕКАТЕРИНА ШЕВЛЮГА

Преподаватель Корпоративных финансов (Alasala Colleges of Business (Dammam, Saudi Arabia)), PhD in Finance (Норвегия), Корпоративный аудит (Bloomberg L.P. (Lond on, UK)), KPMG AG (Frankfurt, Germany)

Сергей Караганов

Политолог, доктор исторических наук, научный руководитель факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ

Марсель Муртазин

Директор по продукту Корпорации «Синергия», экс-директор по продуктам РБК

дмитрий гриц

Эксперт по построению бизнес-партнерств. Адвокат, кандидат юридических наук, доцент факультета права НИУ ВШЭ

Ольга Иванова

⁠Кандидат экономических наук (МГУ).PhD in Management
(HEC Paris )
Научный сотрудник Института Менеджмента и Организации (USI, Швейцария). Профессор Бизнес Экономики, Университет Балеарских Островов, Испания

Мария Азаренок

Бренд-стратег, ментор личного бренда для первых лиц бизнеса.
Владелец торговой марки и создатель профессии "ментор личного бренда"

Илья Чадин

Управляющий партнёр, dthink. СЕО dthink ex Partner DesignThinkers Amsterdam, директор по клиентскому опыту BORK, Кофемания, ГУМ

Эндрю Вольф

Руководитель направления машинного обучения Корпорации «Синергия»

семих Ялман

Профессор практики TED University

Оксана Разумова

Председатель Правления благотворительного фонда "Друзья", со-основатель Sensemakers

Софья Донец

Главный экономист «Т-Инвестиции»

ЗДОРОВЬЕ
БИЗНЕС-ЛИДЕРА

Партнёр модуля —
сеть фитнес-клубов World Class

Сквозной оздоровительный модуль

КУЛЬТУРА

Культурная программа:

Музыка Вивальди в исполнении прославленного московского ансамбля под руководством дирижёра Николая Хондзинского. Дегустация элитных сортов вина

Вечер «Вино & Вивальди»

Эксклюзивная возможность узнать тонкости арт-бизнеса, взглянуть на его изнанку, расширить границы творческого восприятия. Вечер дополнит встреча с экспертами ниши

Арт-аукцион «Бизнес в современном искусстве»

Практика с художественным руководителем Нового Театра Эдуардом Бояковым и действующими актерами по постановке речи и актёрским сценическим техникам

Мастер-класс по актёрским техникам в Новом Театре

Участие в воссоздании легендарного бала прошлого. Креативное переосмысление лучших образцов русской культуры, танца, поэзии

Русский бал

Просмотр кино для трансформации стратегического управленческого мышления: интерпретация образов будущего, погружение в неожиданный контекст, поиск инсайтов

КиноМарафон «Россия после Сегодня»

Увлекательная игра, направленная на развитие управленческих навыков, таких как лидерство, принятие решений и работа в команде. Освоение техник дирижирования

«Профессия дирижёр: управление, которое никому не понятно»

КЛУБ EMBA

Продуктивный деловой нетворкинг и интересное общение с единомышленниками

Форум-встреча в доме Клуба в БЦ White Stone

ФЕВРАЛЬ 2024

• Международный бизнес-форум «Мир возможностей» и Дубайский оперный бал, Дубай, ОАЭ
• Торжественное открытие клуба в отеле The Carlton, Moscow

НОЯБРЬ 2024

• Вертолётный день в Heliport Moscow
• Современное искусство ART
RUSSIA в Гостином дворе

МАРТ 2025

• Бизнес-экскурсия и встреча с руководством, офис VK
• Гран-при Формулы-1, Абу-Даби, ОАЭ

ДЕКАБРЬ 2024

Гольф в Agalarov Golf & Country Club

АПРЕЛЬ 2025

Family day в Konakovo River Club

ЯНВАРЬ 2025

премиальный сервис

почта:

Москва

Записаться на обучение

Нажимая на кнопку, я принимаю условия политики конфиденциальности.