/
/
/
6 стран / 16 модулей /
2 года обучения /
4 выездных модуля /
трек ­«здоровье лидера» /
6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек ­«здоровье лидера» /
Москва
РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
Что такое Synergy Executive MBA
Доступ в комьюнити успешных предпринимателей
Сильный нетворкинг на базе клуба MBA
Ядро программы —
Русская школа управления
Дополнительные треки по здоровью лидера и развитию личного бренда
Разносторонняя программа
Мозговой штурм
с целью создания стратегии развития России до 2050 года
Форсайт-сессия
«Россия 2050»
Программа подготовки сильных управленцев для прорывного роста экономики страны. Обучение направлено на трансформацию мировоззрения участников с упором на развитие лидерских качеств и навыков
4 выездных модуля в 6 странах
Китай, Индия, ОАЭ, Саудовская Аравия, Бразилия, Аргентина
оставьте заявку
Нажимая на кнопку, я принимаю условия политики конфиденциальности
формат обучения
Китай, Индия,
ОАЭ + Саудовская
Аравия, Бразилия + Аргентина
4 международных модуля / 6 стран
16 учебных
модулей
Встречи раз в 1–2 месяца
2 года
Срок обучения
Форсайт-сессия
«Россия 2050»
Мозговой штурм
с целью создания документа «Прорывные инновации»
4 дня
Длительность каждого модуля
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Знакомство. Встречи с выпускниками и преподавателями. Практика успешных партнёрств
00
Нулевой модуль
Бразилия+Аргентина: Рынки и деловая среда. Перспективные направления экспорта. Таможенные правила
13
Международный бизнес: часть 3
Китай: Цифровые экосистемы и цифровые медиа. ИИ в бизнес-моделях китайских компаний
05
Международный бизнес: часть 1
Индия: Практики осознанности и управления стрессом. Медитации. Переосмысление себя и происходящего в мире
15
Восхождение в Гималаи
ОАЭ, Дубай: Финансы и логистика.
Саудовская Аравия, Эр-Рияд: Запуск бизнеса
08
Международный бизнес: часть 2
Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика
01
Экономическая среда бизнеса
Критические компетенции созидательного лидера. Ревизия ресурсов и определение новых точек роста
02
Осознанное лидерство и управление командой
Модели нестандартного мышления.
Синектика. Техники развития личной креативности
03
Предпринимательское мышление и креативность
Форсайт-сессия и тренды будущего. Цифровизация. Искусственный интеллект для решения задач бизнеса
04
Цифровая трансформация
Брендинг и позиционирование. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг. Управление продажами
06
Стратегия маркетинга и продаж
Финансовый рынок. Налоговая политика.
Инвестиционная стратегия. Проведение IPO
07
Финансовые стратегии
Радикальная оптимизация бизнес-процессов.
Lean-менеджмент. Управление большими проектами
09
Организационная трансформация и управление проектами
Стратегические альтернативы. Стратегии конкуренции и роста. Дорожная карта трансформации бизнеса
10
Стратегия маркетинга и продаж
Как работать с государством: российская практика. GR и лоббизм. Лоббистская деятельность в ключевых иностранных юрисдикциях
11
Стратегические GR-коммуникации
Интегрированные PR-коммуникации.
Взаимодействие с инвесторами. Внутренние коммуникации
12
Стратегические бизнес-коммуникации
Личный бренд. Подготовка преемников для бизнеса.
Бизнес и благотворительность. Деловая репутация
14
Личная стратегия и филантропия
Публичная защита проектов. Театральная постановка. Торжественный выпускной
16
Завершение программы
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Знакомство. Встречи с выпускниками и преподавателями. Практика успешных партнёрств
00
Нулевой модуль
Бразилия+Аргентина: Рынки и деловая среда. Перспективные направления экспорта. Таможенные правила
13
Международный бизнес: часть 3
Китай: Цифровые экосистемы и цифровые медиа. ИИ в бизнес-моделях китайских компаний
05
Международный бизнес: часть 1
Индия: Практики осознанности и управления стрессом. Медитации. Переосмысление себя и происходящего в мире
15
Восхождение в Гималаи
ОАЭ, Дубай: Финансы и логистика.
Саудовская Аравия, Эр-Рияд: Запуск бизнеса
08
Международный бизнес: часть 2
Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика.
01
Экономическая среда бизнеса
Критические компетенции созидательного лидера. Ревизия ресурсов и определение новых точек роста
02
Осознанное лидерство и управление командой
Модели нестандартного мышления.
Синектика. Техники развития личной креативности
03
Предпринимательское мышление и креативность
Форсайт-сессия и тренды будущего. Цифровизация. Искусственный интеллект для решения задач бизнеса
04
Цифровая трансформация
Брендинг и позиционирование. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг. Управление продажами
06
Стратегия маркетинга и продаж
Финансовый рынок. Налоговая политика.
Инвестиционная стратегия. Проведение IPO
07
Финансовые стратегии
Радикальная оптимизация бизнес-процессов.
Lean-менеджмент. Управление большими проектами
09
Организационная трансформация и управление проектами
Стратегические альтернативы. Стратегии конкуренции и роста. Дорожная карта трансформации бизнеса
10
Стратегия маркетинга и продаж
Как работать с государством: российская практика. GR и лоббизм. Лоббистская деятельность в ключевых иностранных юрисдикциях
11
Стратегические GR-коммуникации
Интегрированные PR-коммуникации.
Взаимодействие с инвесторами. Внутренние коммуникации
12
Стратегические бизнес-коммуникации
Личный бренд. Подготовка преемников для бизнеса.
Бизнес и благотворительность. Деловая репутация
14
Личная стратегия и филантропия
Публичная защита проектов. Театральная постановка. Торжественный выпускной
16
Завершение программы
Нулевой модуль
Цель модуля: знакомство, укрепление связей между участниками программы, формирование атмосферы доверия и сотрудничества
Знакомство и методология обучения:
Презентация программы
и образовательной траектории
Методы и форматы обучения
Презентация блока «Здоровье бизнес-лидера»
Как правильно расставаться с партнёром
Может ли быть лидером один из партнёров
Зачем нужен партнёр и как его выбирать
Практика успешных партнёрств:
Партнёрство как компетенция предпринимателя
Экономическая среда бизнеса
Цель модуля: формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды
«Бизнес сталкивается со всё более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний»
Промышленно-технологическая политика:
Как государство может поддерживать и стимулировать развитие ключевых отраслей через промышленную и технологическую политику
Стратегии адаптации в условиях быстро меняющейся среды
Инновационные стратегии и технологии в условиях глобальной конкуренции
Импортозамещение:
Преимущества и риски импортозамещения
Практические кейсы: анализ успешных примеров применения импортозамещения в различных отраслях
Факторы экономического роста:
Как экономическая глобализация меняет мировые рынки и цепи поставок
Регуляторные изменения и их влияние на корпоративное управление
Россия и её влияние на мировую экономику: анализ экономических изменений и геополитических движений
Осознанное лидерство и управление командой
Цель модуля: развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации
«Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании»
Эффективная команда:
Адаптация и трансформация кадровых моделей
Программы внутреннего обучения как драйвер стратегического развития
Институционализация организационных знаний
Подготовка преемников для бизнеса:
Компетенции созидательного лидера:
Факторы, влияющие на стиль и эффективность лидерства
Эмпатичное лидерство: умение распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других
Лидерство в контексте русской модели управления
Стратегия преемственности: как выявить и развить таланты внутри компании
Менторство и наставничество: передачу знаний и опыта новым лидерам
Планирование передачи власти
Ценностные установки и корпоративная культура:
Организационные практики и ценностные установки
Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур
Роль первого лица в создании сильной корпоративной культуры
Предпринимательское мышление и креативность при создании уникальных продуктов
Цель модуля: формирование и развитие креативного мышления
«Методы креативного и нестандартного мышления необходимы для генерации инновационных идей и их успешной реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, а также для разработки коммерчески успешных продуктов»
Предпринимательское мышление и продуктовый подход:
Синектика и дизайн-мышление:
Ключевые черты предпринимательского мышления: готовность к риску, проактивность, способность видеть возможности
Преодоление барьеров первых лиц: стереотипы о развитии бизнеса, рынка, клиентах, команде
Трендвотчинг: анализ рыночных трендов и интеграция их в продукты
Освоение нового подхода к генерации идей: главный результат сессии — прорывные идеи, которые конвертируются в конкретную пользу и деньги для компании
Синектика и другой взгляд на проблемы бизнеса через призму аналогий и метафор
Техники разрешения сквозных неоптимальностей в фокусе изменений — продукт, персонал и бизнес-процессы
Бизнес-модели продуктовых линеек
Создание инноваций внутри компании
Развитие предпринимательского мышления у сотрудников
Цифровая трансформация
Цель модуля: развитие понимания того, как бизнес-лидеры могут разрабатывать и внедрять стратегии, адаптированные к глобальным и технологическим мегатрендам, включая цифровизацию, искусственный интеллект и инновации в бизнес-моделях
«В центре внимания — подготовка лидеров к будущим вызовам и возможностям»
Цифровизация и искусственный интеллект для решения задач бизнеса:
Как цифровизация может повысить эффективность и прозрачность управления на всех уровнях компании
Разработка стратегий на основе данных: как использовать данные и ИИ для разработки и оптимизации бизнес-стратегий
Импакт-проект: Форсайт-сессия «Россия 2050» и тренды будущего:
ИИ для решения конкретных бизнес-задач: практические примеры применения ИИ для решения задач в маркетинге, продажах, логистике и других областях
Тренды будущего: обзор ключевых мировых трендов, которые будут влиять на бизнес в ближайшие десятилетия, включая цифровую трансформацию, изменение климата, демографические сдвиги и урбанизацию
Анализ потенциальных сценариев развития России до 2050 года с учётом глобальных трендов и технологий
Стратегия маркетинга и продаж
Цель модуля: развитие глубокого понимания стратегий маркетинга и продаж в условиях современной цифровой экономики
«Как эффективно создавать и продвигать бренды, управлять маркетинговыми кампаниями и продажами, а также адаптироваться к новым потребительским предпочтениям и технологиям»
Маркетинговая аналитика и персонализация:
Маркетинг, ориентированный на данные: использование аналитики данных для принятия маркетинговых решений
Персонализация и кастомизация: как использовать данные для создания персонализированных маркетинговых предложений
Брендинг и позиционирование:
Стратегия бренда в эпоху цифровых технологий: как цифровые технологии изменили подходы к созданию и управлению брендами
Концептуализация маркетинга как философии
Креатив в маркетинге и дизайне:
Использование инновационных подходов и дизайн-мышления в маркетинге
Нейромаркетинг: как работает мозг потребителя и какие факторы влияют на принятие решений
Дизайн как инструмент бизнеса. Интерактивная сессия по разработке и оценке дизайна
Управление продажами и цифровые инструменты:
Разработка и реализация стратегий управления продажами
Использование цифровых инструментов и искусственного интеллекта в продажах
Финансовые стратегии
Цель модуля: освоение стратегического уровня управления финансами
«Как интегрировать финансовые данные с операционной и стратегической деятельностью компании, чтобы улучшить управление ресурсами, повысить рентабельность и обеспечить устойчивый рост. Особое внимание уделяется пониманию финансовых рынков, инвестиционных стратегий и процессу проведения IPO»
Процесс проведения IPO:
Подготовка компании к IPO
Разработка стратегий для успешного проведения IPO
Анализ рисков, связанных с выходом на публичные рынки
Налоговая политика и её влияние на корпоративные финансы:
Стратегическое налоговое планирование
Влияние налоговых режимов дружественных стран на компании и их стратегии
Низконалоговые юрисдикции и офшоры
Инвестиционные стратегии:
Стратегии, направленные на долгосрочное создание стоимости, включая использование венчурного капитала и частных инвестиций
Холдинговые схемы и налоговая оптимизация
Использование облигационных займов в инвестиционных стратегиях
Управление рисками и возврат на инвестиции
Разработка и реализация стратегий трансферного ценообразования
Корпоративные облигации и государственные ценные бумаги
Цифровизация налогового учёта и мониторинга
Цифровые деньги и их роль в инвестициях
Корпоративные финансы:
Финансовая стратегия компании: актуальные подходы
Деловая активность и управление капиталом компании
Стратегии управления портфелем в условиях изменяющегося финансового ландшафта и анализа рисков